Assistance et Dépannage Travail Hybride en Région Sud
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Jaan

Télétravail et burn-out

Le burn-out, le syndrome d’épuisement professionnel se traduit donc à la fois par une érosion de l’engagement (en réaction à l’épuisement), une érosion des sentiments (à mesure que le cynisme s’installe) et une érosion de l’adéquation entre le poste et le travailleur (vécue comme une crise personnelle).

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BE Remote – votre lieu du moment pour travailler hybride

Alice : « J’aime télétravailler dans cette ville avec une belle proposition d’activités culturelles et artistiques à la réputation internationale, comme le Festival d’Avignon. D’ailleurs, Avignon a été la première ville labellisée French Tech Culture. Un autre avantage : Paris est à moins de 3 heures d’ici en TGV. »

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Télétravail : le Covid a accéléré la mise en place de formules « à la carte »

Conséquences cumulées de l’évolution du cadre réglementaire et de la crise sanitaire, le nombre d’accords et de chartes d’entreprises relatifs au télétravail connaît une croissance exponentielle ces dernières années. S’il est difficile d’évaluer précisément le nombre de chartes, préférées à un accord par les PME/TPE, ce sont désormais plus de 7 000 accords télétravail (ou avenants à

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Bonne année 2022 !

Remote United vous remercie de la confiance que vous lui accordez et vous présente ses meilleurs vœux hybrides pour la nouvelle année.  

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Le coworking, une vraie révolution pour la mobilité des travailleurs ?

La pandémie de Covid-19 a bousculé nos habitudes et nos routines dans les domaines professionnel et privé. Dans ce contexte exceptionnel, un grand nombre de salariés sont passés au télétravail, alors que cette modalité d’activité était traditionnellement associée au statut des indépendants.

Chez les professions intellectuelles, les travailleurs indépendants avaient pour beaucoup commencé à fréquenter des espaces de coworking bien avant la pandémie.

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Et si le Covid renforçait les solidarités entre travailleurs autonomes ?

Développer son activité au sein d’une coopérative permet de mutualiser les risques avec d’autres entrepreneurs, à la fois salariés et associés.

« Au lieu de gérer chacun sa crise, il s’agira de faire fonctionner le collectif en choisissant l’émulation plutôt que la concurrence, le commun plutôt que la défense d’intérêts individuels, la coopération ouverte plutôt que le repli. Pour faire face au gros temps, mieux vaut un équipage soudé qu’un marin seul »

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