L’ufficio chiama. Sempre più aziende dai giganti della tecnologia alle imprese tradizionali esigono che i loro dipendenti lavorino cinque giorni a settimana in ufficio. In superficie, questo sembra logico: più contatti faccia a faccia, uno spirito di squadra più forte, una migliore supervisione. Ma dietro le quinte, si sta sviluppando una storia diversa. La ricerca mostra che i mandati obbligatori di ritorno in ufficio (RTO) hanno l’effetto opposto: allontanano precisamente i migliori talenti.

Il lavoro da remoto si è evoluto da soluzione d’emergenza temporanea a modalità di lavoro permanente per milioni di persone in tutto il mondo negli ultimi anni. Ma mentre alcuni prosperano dietro la loro scrivania di casa, altri si sentono isolati e improduttivi. Quindi la domanda è: il lavoro da remoto fa per te?

Il telelavoro si è definitivamente stabilito nel panorama professionale francese. Dopo aver conosciuto una crescita fulminea durante la crisi sanitaria, questa pratica si è stabilizzata ma rivela importanti disparità territoriali, settoriali e socio-professionali che delineano una geografia diseguale del lavoro a distanza.

Il modo di lavorare è cambiato radicalmente negli ultimi anni. Se prima il lavoro da casa era un’eccezione, dopo la pandemia è diventato una realtà stabile per molte aziende e lavoratori. Parallelamente, l’intelligenza artificiale (IA) ha compiuto enormi progressi. L’unione di questi due fenomeni sta creando un nuovo scenario lavorativo fatto di opportunità, sfide e interrogativi sul futuro.

Il burnout è molto più di una semplice stanchezza temporanea. Secondo Wikipedia, è un problema legato al lavoro derivante da stress cronico non gestito correttamente. Le caratteristiche principali includono esaurimento energetico, distacco mentale dal lavoro, atteggiamenti cinici o negativi e ridotta efficacia professionale.

La diffusione del lavoro da remoto, inizialmente introdotto come misura d’emergenza, è oggi una realtà consolidata. Questo cambiamento strutturale pone nuove sfide per la Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI). Sebbene lo smart working offra vantaggi evidenti, è fondamentale valutarne gli impatti complessivi sul piano sociale, ambientale ed economico.

Le personalità narcisistiche spesso arrivano ai vertici del potere, sia in politica, negli affari che nel mondo culturale. Questo fenomeno non è casuale. Deriva da una combinazione di tratti psicologici e dinamiche sociali che tendono a favorire questi profili all’interno di strutture gerarchiche.

Anche in Italia, molte aziende stanno affrontando serie difficoltà nel far rientrare i dipendenti in ufficio dopo il lungo periodo di smart working legato alla pandemia. Il telelavoro ha cambiato radicalmente le aspettative dei lavoratori rispetto all’autonomia e alla gestione del tempo.

La fusione tra lavoro e vita privata è un problema crescente nel nostro mondo iperconnesso. La costante reperibilità tramite email, chat e riunioni virtuali può far sembrare la giornata lavorativa infinita. Ciò aumenta il rischio di burnout, danneggiando dipendenti e aziende con una riduzione del benessere e della produttività. Fortunatamente, ci sono passi pratici per