Pierre:  » Marseille reste pour moi « the best place to be and to work« ! J’adore me promener sur la Corniche Kennedy après le travail. Vous y trouverez le banc le plus long du monde (3 km). Le banc offre un panorama exceptionnel sur la rade de Marseille et les îles de Frioul ! Et bien

Le burn-out, le syndrome d’épuisement professionnel se traduit donc à la fois par une érosion de l’engagement (en réaction à l’épuisement), une érosion des sentiments (à mesure que le cynisme s’installe) et une érosion de l’adéquation entre le poste et le travailleur (vécue comme une crise personnelle).

Alice : « J’aime télétravailler dans cette ville avec une belle proposition d’activités culturelles et artistiques à la réputation internationale, comme le Festival d’Avignon. D’ailleurs, Avignon a été la première ville labellisée French Tech Culture. Un autre avantage : Paris est à moins de 3 heures d’ici en TGV. »

Le problème n’est pas le droit à la déconnexion, on se trompe sans doute de cible en incriminant l’outil, le smartphone n’a jamais obligé un cadre à se connecter. L’enjeu est bel et bien se départir de la norme du salarié idéal.

Romain :  » Sans hésitation Antibes, avec ses espaces de coworking bien équipés. J’aime me promener le long du Port Vauban avec ses remparts et flâner au marché provençal couvert. Mon péché mignon : dîner chez Côté Terre & Mer, pour sa cuisine excellente et son ambiance décontractée. » Que faire à Antibes après le travail

La crise sanitaire a déjà eu des conséquences profondes sur le management des équipes depuis. L’hybridité entre télétravail et travail présentiel connaît en effet depuis une réelle accélération et certaines entreprises s’orientent de façon permanente vers le télétravail : Boursorama, Shopify,

La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est un concept ancien, dont les contours n’ont cessé d’évoluer depuis bientôt 70 ans. Parfois contestée, sa mise en pratique à grande échelle dans les organisations est un phénomène plus récent, qui s’est accentué avec l’émergence du développement durable, les pressions de certaines parties prenantes (consommateurs, associations, ONG…), l’urgence climatique ou l’essor de la société de l’information.

Conséquences cumulées de l’évolution du cadre réglementaire et de la crise sanitaire, le nombre d’accords et de chartes d’entreprises relatifs au télétravail connaît une croissance exponentielle ces dernières années. S’il est difficile d’évaluer précisément le nombre de chartes, préférées à un accord par les PME/TPE, ce sont désormais plus de 7 000 accords télétravail (ou avenants à